İlk on rəqabət qabiliyyəti ilə şirkətinizi davamlı olaraq necə inkişaf etdirə bilərsiniz

Hər hansı bir şirkətin davamlı və davamlı inkişaf etməsi üçün o, özünün əsas rəqabət qabiliyyətini inkişaf etdirməlidir.

Müəssisənin əsas rəqabət qabiliyyəti ilkin olaraq konkret imkanlarda əks olunur. Müəssisənin əsas rəqabət qabiliyyəti onun spesifik təzahürlərinin təhlili əsasında təqribən on məzmuna bölünə bilər ki, bu da ilk on rəqabət qabiliyyəti adlanır.

(1) Qərar vermədə rəqabət qabiliyyəti.

Bu cür rəqabət qabiliyyəti müəssisənin inkişaf tələlərini və bazar imkanlarını müəyyən etmək, ətraf mühitdəki dəyişikliklərə vaxtında və effektiv cavab vermək qabiliyyətidir. Bu rəqabət qabiliyyəti olmasa, əsas rəqabət qabiliyyəti leşə çevriləcəkdir. Qərarvermə rəqabət qabiliyyəti və korporativ qərar vermə gücü eyni əlaqədədir.

(2) Təşkilati rəqabət qabiliyyəti.

Müəssisə bazarı rəqabəti son nəticədə müəssisə təşkilatları vasitəsilə həyata keçirilməlidir. Yalnız müəssisənin təşkilati məqsədlərinin həyata keçirilməsinin başa çatması, insanların hər şeyi etməsi və yaxşı işləmək üçün standartları bildiyi təmin edildikdə, qərarların qəbulu rəqabət qabiliyyətinin formalaşdırdığı üstünlüklər uğursuz ola bilər. Üstəlik, müəssisələrin qərar qəbul etmə və icra gücü də buna əsaslanır.

(3) İşçilərin rəqabət qabiliyyəti.

Müəssisə təşkilatının irili-xırdalı işləri ilə kimsə məşğul olmalıdır. Yalnız işçilər kifayət qədər bacarıqlı, yaxşı iş görməyə hazır olduqda, səbr və fədakarlıq göstərdikdə hər şeyi edə bilərlər.

(4) Prosesin rəqabət qabiliyyəti.

Proses müxtəlif təşkilatlarda və şirkətin rollarında işin fərdi üsullarının məcmusudur. Müəssisə təşkilatının fəaliyyətinin səmərəliliyini və səmərəliliyini birbaşa məhdudlaşdırır.

(5) Mədəni rəqabət qabiliyyəti.

Mədəni rəqabət qabiliyyəti ümumi dəyərlərdən, ümumi düşüncə tərzindən və ümumi iş üsullarından ibarət inteqrasiya gücüdür. O, bilavasitə müəssisə təşkilatının fəaliyyətinin əlaqələndirilməsi, onun daxili və xarici resurslarının inteqrasiyası rolunu oynayır.

(6) Brend rəqabət qabiliyyəti.

Brendlər keyfiyyətə əsaslanmalıdır, lakin təkcə keyfiyyət brendi təşkil edə bilməz. Bu, ictimaiyyətin şüurunda güclü korporativ mədəniyyətin əksidir. Buna görə də o, həm də birbaşa müəssisənin daxili və xarici resursları inteqrasiya etmək qabiliyyətini təşkil edir.

(7) Kanalın rəqabət qabiliyyəti.

Əgər müəssisə pul qazanmaq, mənfəət əldə etmək və inkişaf etmək istəyirsə, onun məhsul və xidmətlərini qəbul etmək üçün kifayət qədər müştərisi olmalıdır.

(8) Qiymət rəqabət qabiliyyəti.

Ucuz səkkiz dəyərdən biridir -Müştərilərin axtardığı və etməyən müştərilər yoxdur’qiymətə əhəmiyyət vermə. Keyfiyyət və marka təsiri bərabər olduqda, qiymət üstünlüyü rəqabət qabiliyyətidir.

(9) Tərəfdaşların rəqabət qabiliyyəti.

Bu gün bəşər cəmiyyətinin inkişafı ilə dünyada hər şeyin kömək istəmədiyi, hər şeyi etdiyi günlər keçmişdə qaldı. Müştərilərə ən çox əlavə dəyər verən xidmətlər və dəyər məmnuniyyətini təmin etmək üçün biz həmçinin strateji ittifaq quracağıq.

(10) Filtr elementlərinin innovativ rəqabət qabiliyyəti.

Biz ilk növbədə davamlı yeniliyə malik olmalıyıq. Kim əvvəl bu hiyləni yaratmağa davam edə bilər, kim bu bazar rəqabətində yenilməz ola bilər. Buna görə də, bu, yalnız müəssisə dəstəyinin vacib məzmunu deyil, həm də müəssisənin icrasının vacib məzmunudur.

Bu on əsas rəqabət qabiliyyəti, bütövlükdə, müəssisənin əsas rəqabət qabiliyyəti kimi təcəssüm olunur. Korporativ resursları inteqrasiya etmək imkanı baxımından təhlil etsək, rəqabət qabiliyyətinin bu on aspektindən hər hansı birinin olmaması və ya azalması birbaşa bu qabiliyyətin azalmasına, yəni müəssisənin əsas rəqabət qabiliyyətinin azalmasına səbəb olacaqdır.